Congrès AQLP

Gérer la richesse intergénérationnelle

Formateur : Richard Rioux

Richard Rioux est psychosociologue et conseiller en ressources humaines agréé. Au fil des 20 dernières années, il a développé une expertise en communication organisationnelle, en santé au travail et en gestion du changement et de l’innovation. Son parcours au sein de diverses organisations et son approche humaine et pragmatique font de lui un formateur, un consultant et un coach apprécié. Il est reconnu pour sa capacité à traduire et vulgariser les savoirs universitaires en expériences concrètes et à les intégrer de façon à favoriser la participation et la collaboration.

Aperçu

Lorsqu’il est question de relations intergénérationnelles, il est fréquent de tomber dans les clichés, les préjugés ou les stéréotypes. Et si, au lieu de focaliser notre attention sur ce qui distingue chaque génération, on tentait de se comprendre et de voir ce qui nous rassemble?

Dans cette formation, nous aborderons les caractéristiques générales des générations, et présenterons les bonnes pratiques pour mieux communiquer et augmenter la richesse des interactions entre les personnes de toutes les générations présentes dans un milieu de travail.

Objectifs

• Distinguer les caractéristiques des différentes générations au travail
• Reconnaître les points communs entre les générations
• Reconnaître les enjeux relationnels et les habiletés communicationnelles propres à la communication intergénérationnelle
• Situer la richesse intergénérationnelle dans les équipes de travail

Contenu

• Caractéristiques des générations au travail
• Différences et complémentarités des générations au travail
• Enjeux relationnels en contexte intergénérationnel
• Habiletés communicationnelles : l’écoute, le questionnement et la rétroaction
• Richesse intergénérationnelle en équipe de travail

En arrivant, nous vous invitons à vous présenter à l’équipe de l’accueil. C’est là que vous pourrez récupérer votre cocarde.

Horaire de l’accueil

• Mardi : 16 h à 19 h
• Mercredi : 7 h à 12 h
• Jeudi : 7 h à 11 h

Conseils : Pour ceux qui arrivent le mardi, enregistrez-vous cette même journée afin d’éviter d’attendre le mercredi matin.

IMPORTANT – Ne sous-estimez pas les délais occasionnés par l’heure de pointe !

Pour ceux qui arrivent le mardi, enregistrez-vous cette même journée afin d’éviter d’attendre le mercredi matin.

Activité réseautage brise-glace pour les délégués qui viennent pour la première fois.

Détails à venir

Visitez la page Prix Reconnaissance AQLP pour tous les détails.

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Détails à venir

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• Tourisme Drummondville
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• Rabais : Amène ta cocarde

Café, thé et collations seront disponibles.

En arrivant, nous vous invitons à vous présenter à l’équipe de l’accueil. C’est là que vous pourrez récupérer votre cocarde.

Horaire de l’accueil

• Mardi : 16 h à 19 h
• Mercredi : 7 h à 12 h
• Jeudi : 7 h à 11 h

Conseil : Prévoyez au moins 30 minutes pour le processus d’accueil et ainsi évitez d’arriver en retard aux conférences et ateliers.

IMPORTANT – Ne sous-estimez pas les délais occasionnés par l’heure de pointe !

Prévoyez d’arriver tôt le mercredi matin pour vous enregistrer.

Conférencier : David Bernard

Boxeur olympique et champion québécois trois années consécutives, David Bernard a passé sa jeunesse à gérer sa vie comme un boxeur : il fallait se battre pour gagner. À l’âge de 19 ans, il voyage à travers l’Europe et l’Afrique du Nord afin d’effectuer un pèlerinage spirituel et de clarifier sa mission de vie. C’est dans le désert du Sahara qu’il découvre sa voie : étudier les principes du bonheur au quotidien pour ensuite les partager avec ses pairs.

Aujourd’hui diplômé comme coach certifié en programmation neurolinguistique, PNL pour les intimes, David œuvre comme conférencier, animateur et coach. Il est l’auteur des six livres à succès : Ralentir pour Réussir, l’Amour Sexship, Prêt pour l’Amour (tomes 1 et 2), Créer un Impact ainsi que Aime-toi et la Vie Suivra. Il a présenté plus de 1 800 conférences au Canada, aux États-Unis et en France.

À la télévision, on l’a vu comme porteur de la valise n^o 26 à l’émission Le Banquier, très populaire de 2007 à 2017. Il participe aujourd’hui d’autres émissions et séries, telles que Sucré Salé, Qu’est-ce qu’on attend pour être heureux? Ici comme Ailleurs et Direction la Mer. Il est à la barre de cette série, qui permet de découvrir les plus beaux bords de mer de l’est du Canada.

Aperçu

Ralentir stratégiquement au quotidien est l’habitude la plus bénéfique que vous puissiez développer et intégrer dans votre vie, même si cette pratique peut sembler contre-intuitive et contreproductive. Plusieurs grands de ce monde se ménagent des pauses stratégiques quotidiennes et des périodes de repos pour augmenter leur productivité.

Il arrive parfois qu’on se laisse entraîner dans la routine du quotidien, au travail comme dans la vie. Tout comme sur un tapis roulant, on s’essouffle à faire du surplace. Ce rythme, régi par notre pilote automatique, mène bien souvent à l’épuisement et au manque de motivation. Heureusement, il existe des solutions pour composer avec cette situation ou, mieux encore, prévenir ce risque.

Livrée avec légèreté et humour, portée par des histoires et des métaphores, cette présentation offrira aux participants l’opportunité d’apprendre à ralentir quotidiennement. Ils vivront une expérience de référence en expérimentant une technique de ralentissement cinq minutes par jour.

Café, thé et collations seront disponibles.

A1 – Marche exploratoire Municipalités Amies des Aînés (MADA)

Cette marche exploratoire propose une immersion terrain permettant de découvrir concrètement la marche comme outil d’analyse, de sensibilisation et de mobilisation dans des milieux de vie, dans un contexte de vieillissement de la population, qui compte de plus en plus de personnes aînées de toutes conditions.

Guidée et commentée, cette activité permettra aux participantes et aux participants d’observer, sur place, les forces, limites et leviers de l’environnement de marche, tout en mettant en valeur l’approche MADA et ses champs d’intervention.

Cette marche vise ultimement à outiller les professionnelles et professionnels du loisir public et leurs partenaires pour mieux comprendre les besoins des personnes aînées et le potentiel de la marche exploratoire comme levier d’action municipale.

B1 – S’allier aux artistes et aux acteurs de notre milieu pour le bien-être de nos jeunes

• Bibliothèque

Cet atelier présente le virage entrepris par la bibliothèque de Boucherville pour travailler en partenariat auprès de sa communauté de façon à mieux répondre à certains besoins sociaux. En 2025, grâce à une subvention du ministère de la Culture et des Communications, la bibliothèque a réalisé le projet La boîte aux larmes, en partenariat avec l’artiste Francis-William Rhéaume. Ce projet visait à promouvoir l’expression de la vulnérabilité masculine auprès des jeunes.

Des « boîtes aux larmes » ont été installées à la bibliothèque et à la Maison des jeunes, invitant garçons et hommes à raconter, sous forme de court témoignage, la dernière fois qu’ils ont pleuré. Les filles et les femmes étaient invitées à partager le souvenir d’un garçon qu’elles avaient vu pleurer. Les témoignages anonymes étaient exposés à proximité des boîtes afin de normaliser l’acte de pleurer et de susciter la réflexion. Une boîte virtuelle (laboiteauxlarmes.com) et une page Instagram élargissaient la portée du projet.

Des activités de médiation artistique et de discussion, soutenues par une spécialiste en sexologie, ont complété ce projet, qui illustre la force de la collaboration entre les milieux artistique, municipal et communautaire pour soutenir les jeunes.

Jonathan C. Rousseau, chef de service – bibliothèque, Ville de Boucherville
Francis-William Rhéaume, artiste

B2 – Quand le patrimoine devient jeu : comment Saint-Donat a transformé sa fresque historique en expérience vivante et inclusive

• Culture

Et si une fresque historique pouvait prendre vie? À Saint-Donat, c’est exactement ce qui s’est produit grâce à un projet novateur alliant patrimoine, ludification et une collaboration multidisciplinaire. Cette présentation dévoile le « making of » d’un parcours interactif extérieur qui transforme une œuvre patrimoniale existante en expérience vivante, inclusive et durable.

Natacha Drapeau (Municipalité de Saint-Donat) et Dominique Gauthier (Charlie Tango/Parcours ludiques) raconteront comment la petite municipalité a réussi à concrétiser un projet d’envergure en s’appuyant sur la force du milieu.

Les participants découvriront comment les impératifs de départ ont mené à la création de deux parcours complémentaires, accessibles à tous et conçus pour évoluer dans le temps. Ils verront également comment ce projet est devenu un nouvel attrait culturel et touristique pour la région.

La présentation sera suivie d’un atelier participatif invitant les professionnels à explorer la faisabilité d’idées innovantes, dans une posture propice à dépasser les limites habituelles et laisser place à la créativité.

Natacha Drapeau, directrice du Service des loisirs, de la culture et de la vie communautaire, Municipalité de Saint-Donat
Dominique Gauthier, fondateur et directeur de création, Charlie Tango

B3 – Gestion des parties prenantes : quand l’acceptabilité sociale devient l’enjeu décisif

• Développement social

Comment transformer un projet de loisir en succès collectif plutôt qu’en source de tensions? Cet atelier vous plongera au cœur d’une discussion sur des stratégies qui font la différence lorsque la cohésion sociale est en jeu.

À Victoriaville, on travaille à développer une approche innovante pour naviguer entre attentes citoyennes, orientations politiques et partenariats multiples. En s’appuyant sur de bons coups, mais également sur certaines leçons résultant de défaillances, le présentateur suscitera des échanges sur l’évolution des pratiques relatives aux enjeux et défis de la consultation publique.

L’atelier abordera les meilleures stratégies pour impliquer les élus, les services internes, les associations et les citoyens dès le départ, et exposera pourquoi la consultation publique peut être votre meilleur allié… ou votre pire obstacle.

À partir d’exemples concrets, il sera question des bonnes pratiques, accompagnées des pièges à éviter pour maintenir un climat de confiance et un dialogue constructif. Au menu, des outils simples pour anticiper les enjeux, gérer les perceptions et aligner les actions sur une vision commune. Parce que la réussite d’un projet, c’est avant tout une question de collaboration!

Jean-François Béliveau, directeur, Loisir, culture et développement des communautés, Ville de Victoriaville
Stéphanie Rivard, conseillère au développement des communautés, Ville de Victoriaville

B4 – L’IA au service du loisir public municipal – Une expérience d’implantation

• Gouvernance

Comment l’intelligence artificielle peut-elle être intégrée dans les services de loisirs municipaux? À quelles étapes? Avec quelles possibilités? Avec quelles limites?

Cet atelier présentera des cas concrets, des recommandations de gouvernance et des pistes d’innovation en matière d’intelligence artificielle dans le cadre des services de loisir. Il s’adresse aux gestionnaires, cadres et professionnels du loisir intéressés par l’optimisation des processus, l’expérience citoyenne et l’efficience organisationnelle.

Eric Beauregard, directeur – Technologies de l’information, Ville de Mascouche
Anthony Carange, propriétaire, Carages Solutions
Chantal Filion, directrice – Culture, loisirs et vie communautaire, Ville de Mascouche

B5 – Chantier en sport et en loisir 2022-2024 : passer du soutien financier par programmes au soutien à la mission

• Gouvernance

À la suite d’une consultation des organismes communautaires en sports et loisirs de l’arrondissement de Ville-Marie, tenue en janvier 2022, plusieurs enjeux ont été identifiés : fragmentation du financement, complexité administrative et nécessité de redéfinir les partenariats. En réponse, l’Arrondissement a amorcé une démarche de réflexion nommée Chantier en sport et en loisir 2022-2024, fondée sur la coconstruction. Malgré des efforts initiaux, certaines limites ont été observées, justifiant s’est poursuivi.

Le Chantier visait à réviser les ententes et les mécanismes de soutien afin de les simplifier et de mieux les arrimer aux orientations et responsabilités municipales. Il s’inscrivait dans une volonté de renforcer le loisir public en soutenant les partenaires dans une réflexion collective sur les enjeux relevés (main-d’œuvre, relance post-pandémie, évolution des besoins, reddition de comptes), en valorisant leur autonomie, en consolidant les outils administratifs et en révisant les modalités de financement, tout en assurant une gestion rigoureuse des fonds publics.

Valérie Leduc, cheffe de division, sport et loisir, Arrondissement de Ville-Marie
Romain Neveu, agent de développement, Arrondissement de Ville-Marie

B6 – Le Centre multigénérationnel de Brossard : du rêve à la réalité

• Installations

Le Centre multigénérationnel de Brossard, un projet ambitieux de près de 30 M$ réalisé dans les délais fixés et sans dépassement de budget, marque une étape clé dans le développement de la vie active et communautaire brossardoise. Dans le mois suivant son inauguration, le Centre accueillait déjà 3 500 personnes par semaine.

Depuis plusieurs années, la Ville de Brossard fait face à une croissance démographique soutenue. Cette croissance se poursuit alors que les infrastructures municipales et scolaires mises à la disposition des citoyens pour leurs activités de loisir sont déjà saturées.

Des consultations citoyennes ont fait ressortir le besoin d’un espace rassembleur, inclusif et polyvalent, d’un lieu de rencontres et de socialisation qui serait accessible à tous les groupes de population et présenterait une offre diversifiée. De là est né le projet du Centre multigénérationnel.

L’atelier présentera les points suivants :

• Origine du projet
• Consultations citoyennes pour l’identification des besoins
• Devis technique et appels d’offres
• Principes directeurs du Centre (adoption par le conseil municipal)
• Budget et calendrier de réalisation
• Gouvernance (gestion du bâtiment et gestion des opérations)
• Enjeux rencontrés
• Faits saillants

Nicholas Bleau, chef de division – Sports, installations et logistique, Ville de Brossard
Pierre Martel, chef du Service de la gestion des immeubles, Ville de Brossard

B7.1 – Présentation du Plan d’action en activité physique et sportive dans le cadre du Plan d’accessibilité universelle de l’Arrondissement du Plateau-Mont-Royal

• Sport, activité physique et plein air

Le Plan d’action en activité physique et sportive (PAAPS) de l’Arrondissement du Plateau-Mont-Royal a été adopté le 5 mai 2025, quelques jours après la Journée nationale du sport et de l’activité physique (2 mai). L’Arrondissement avait fait le choix stratégique de miser sur son expertise interne, ce qui a permis de réaliser des économies, investies directement dans des actions concrètes du plan. En évitant le recours à une firme externe, l’Arrondissement a renforcé l’appropriation du projet par ses équipes, tout en assurant une meilleure cohérence avec les réalités du territoire. Le Plan résultait par ailleurs d’une mobilisation de toutes les parties prenantes du territoire : personnel professionnel, personnel de soutien, gestionnaires, population, partenaires locaux et représentants de la Ville-centre. Cette autonomie reflète la capacité de l’Arrondissement à bien cerner les enjeux liés à la promotion et au développement de la pratique sportive sur le territoire.

L’approche stratégique vise un triple objectif : encourager la pratique sportive, valoriser les partenaires locaux et renforcer la collaboration interne. Cette démarche intégrée permet d’optimiser les ressources disponibles, de générer un impact durable pour les citoyens, les partenaires locaux et les équipes de l’arrondissement, de favoriser l’émergence d’une vision partagée et de soutenir la mise en œuvre.

Eddie Bonvard, agent de développement, activités physiques et sportives, Arrondissement du Plateau-Mont-Royal

B7.2 – Plan d’accessibilité universelle et lutte contre le capacitisme dans l’arrondissement du Plateau–Mont-Royal

• Développement social

Le Plateau–Mont-Royal s’est engagé à bâtir un arrondissement où chaque personne pourra participer pleinement à la vie collective, sans obstacle ni exclusion. Le Plan d’accessibilité universelle et de lutte contre le capacitisme de l’Arrondissement est une démarche audacieuse, portée par les voix des communautés, et appelée à transformer les espaces, les pratiques et les mentalités. Il incarne une volonté de faire de l’inclusion une force motrice du changement social. Un comité citoyen créé à cette fin a pour tâche de rester à l’écoute des besoins réels de la communauté et d’assurer une démarche ancrée dans le vécu des personnes concernées.

Roch Langelier, directeur, culture sports loisir et développement social, Arrondissement du Plateau-Mont-Royal
Pierre-Luc Lortie, chef de division, développement social et événements, Arrondissement du Plateau-Mont-Royal

B8 – Modernisation des contextes de la pratique sportive au Québec

• Sport, activité physique et plein air

Description à venir

Alexandro Allison-Abaunza, conseiller en sport, Direction du sport, du loisir, de l’activité physique et du plein air, ministère de l’Éducation du Québec

B9 – Titre à venir

• Sport, activité physique et plein air

Description à venir

B10 – Quand la liberté d’agir devient le moteur du jeu collectif

• Ressources humaines et gestion

Chez Jambette, la créativité est un sport d’équipe et la liberté, son terrain de jeu. Marie-Noël Grenier, la présidente de l’entreprise, est à l’origine d’une transformation interne inspirante fondée sur une approche dite « libérée » — ou agile — où la hiérarchie a été repensée pour redonner le pouvoir d’agir à ceux qui créent, animent et mobilisent. Elle croit que cette approche pourrait être mise à profit par les gestionnaires de loisir, qui jonglent chaque jour avec des équipes dynamiques, des projets communautaires et des environnements en constante évolution.

En redistribuant les responsabilités et en plaçant la redevabilité au centre, Jambette a su propulser ses talents et hausser son chiffre d’affaires à vitesse grand V, dans une harmonie et une énergie rarement vues en entreprise.

Marie-Noël Grenier présentera dans cet atelier les leviers qui ont permis à Jambette d’instaurer une culture de confiance, de créativité et de performance durable. Elle sera accompagnée d’un membre de l’équipe du développement des produits, qui témoignera de la façon dont cette approche se traduit au quotidien dans la conception des aires de jeux les plus innovantes et inspirantes du marché des espaces conçus pour les collectivités.

Marie-Noël Grenier, présidente, Jambette

Si vous êtes inscrit au forfait complet et au forfait mercredi, le dîner du mercredi est inclus.

Votre cocarde contient un code QR qui doit obligatoirement être scanné à l’entrée de la salle pour le calcul des repas.

Pour tous les détails, visitez l’onglet “Exposants“.

C1 – Favoriser la santé mentale positive dans le milieu aquatique : comprendre le stress aigu pour mieux accompagner les équipes

• Aquatique

Depuis 2007, la Société de sauvetage offre un service d’accompagnement pour soutenir les équipes aquatiques à la suite d’un incident critique. Ce service, complémentaire au soutien psychologique, vise à aider les surveillants-sauveteurs à comprendre leur intervention, à diminuer l’impact émotionnel vécu et à faciliter un retour au travail sain pour l’ensemble du personnel, tout en réduisant la charge des gestionnaires.

En 2025, une collaboration avec une professeure en psychoéducation de l’Université de Sherbrooke a permis d’approfondir la compréhension du stress aigu ressenti par le personnel aquatique lors d’interventions d’urgence, mineures ou majeures. Cette recherche avait pour objectif d’identifier les meilleures pratiques susceptibles de prévenir l’apparition de symptômes traumatiques et de favoriser une adaptation optimale. Basée sur une recension d’écrits, un groupe de discussion réunissant différents acteurs du milieu et des entrevues individuelles avec des surveillants-sauveteurs ayant vécu un incident critique, cette étude met en lumière des constats clés : besoins actuels, facteurs de protection, stratégies d’intervention et pistes concrètes pour renforcer la résilience des équipes.

Cette présentation dévoilera les résultats de cette étude ainsi que les outils conçus par la Société de sauvetage pour améliorer son service d’accompagnement et soutenir la santé mentale des surveillants-sauveteurs au Québec.

Catherine Laurier, professeure au Département de psychoéducation, Université de Sherbrooke
Guilaine Denis, directrice à l’éducation du public et aux événements, Société de sauvetage

C2 – Construction de la bibliothèque de Mont-Laurier, un projet innovant!

• Bibliothèque

Le projet de construction de la nouvelle bibliothèque de Mont-Laurier a débuté en 2019 dans le cadre de la réalisation d’un programme fonctionnel et technique (PFT). Cinq ans plus tard, le projet arrivait à sa conclusion et la Ville recevait le Prix du mérite Canadian Architect pour la conception de sa bibliothèque. Ce prix est décerné annuellement en vertu de critères d’excellence architecturale en matière d’innovation conceptuelle, matérielle et/ou procédurale et d’exemplarité et en ce qui a trait au développement durable. Le projet a aussi reçu une aide financière du Programme d’innovation en construction en bois (PICB) en raison de son caractère innovant et de sa conception unique au Canada.

La présentation fera état des diverses étapes de réalisation du projet, allant de la conception à la réalisation, en passant par le montage financier et les défis particuliers du chantier.

Audrey-Anne Richer, directrice, Service des loisirs, de la culture et des parcs, Ville de Mont-Laurier

C3 – La culture, ton meilleur allié! Un guide produit par la communauté de pratique Culture de l’AQLP

• Culture

À la suite des ateliers et des panels présentés aux Colloques AQLP de 2022 et 2023, un constat s’impose : il est essentiel de passer à des actions concrètes afin de mieux soutenir le développement culturel en milieu municipal.

La Communauté de Pratique Culture de l’AQLP, en partenariat avec Culture pour tous et Les Arts et la ville, travaille activement à l’élaboration d’un guide intitulé La culture, ton meilleur allié!, dont l’objectif est de doter les travailleuses et travailleurs municipaux d’outils simples, accessibles et adaptés à leur réalité quotidienne, afin de faciliter le passage de la réflexion à l’action en matière de culture.

L’objectif de l’atelier est d’offrir une vue d’ensemble des outils en développement et de susciter les interventions des participants afin de favoriser l’appropriation concrète du guide par les milieux municipaux.

Bernard Blais, directeur, Service de la culture, du tourisme et de la qualité de vie, Ville d’Amos
Michel Vallée, président-directeur général, Culture pour tous
Marie-Claude Plasse, agente à la culture, Ville de Sutton

C4 – Comment favoriser une cohabitation saine et harmonieuse pour tous

• Développement social

Face aux enjeux vécus tour à tour par les commerçants, les citoyens, les employés municipaux et les personnes marginalisées, en posture d’itinérance ou à risque de l’être, et dans le souci de favoriser une cohabitation saine et harmonieuse pour tous, la Ville de Saint-Hyacinthe a instauré un leadership bienveillant à travers les diverses concertations maskoutaines.

En décembre 2024, à quelques jours du congé des Fêtes, la mobilisation des organismes communautaires œuvrant en matière de logement, d’itinérance et d’hébergement d’urgence, de la Ville, du réseau de la santé et des services de police a permis de livrer un Plan de réponse communautaire aux campements (PRCC).

L’année 2025 a vu naître la première maison de chambres maskoutaine, des casiers extérieurs uniques sur le territoire, destinés à faciliter le quotidien des personnes en posture d’itinérance, ainsi que la consolidation du poste de l’agente de cohabitation sociale. Sur le site Internet de la Ville, un onglet Cohabitation sociale donne accès à un document Questions-réponses et à une trousse de sensibilisation en quatre volets (adolescents, commerçants, organismes et citoyens). On y présente aussi le programme de médiation culturelle Regard hybride, dont le volet Regard bienveillant met en lumière la beauté dans la précarité des personnes marginalisées.

Finalement, cette année, le groupe Cogeco tournera une série documentaire sur les initiatives de la Ville pour favoriser le bien vivre ensemble.

Julie Gagnon, conseillère en développement social, Ville de Saint-Hyacinthe
Catherine Gentile, agente de communications et participation citoyenne, Ville de Saint-Hyacinthe

C5 – L’inclusion en action : les adaptations pour une nature sans barrière

• Environnement et développement durable

Qu’est-ce que GUEPE? Cet acronyme du Groupe uni des éducateurs-naturalistes et professionnels en environnement désigne un organisme à but non lucratif québécois qui se spécialise dans l’éducation et l’interprétation de la nature. Il offre des activités de découverte de la biodiversité et des sciences de l’environnement pour les écoles, les municipalités et la population, visant à sensibiliser au respect de l’environnement.

Et si vos activités nature devenaient accessibles à tous? GUEPE a relevé le défi d’inclure les publics à besoins particuliers dans tous ses services et programmes. Il a exploré, testé et transformé ses pratiques pour mieux comprendre les besoins spécifiques de tous les groupes de population et y répondre adéquatement. Ce parcours lui a permis de développer une communauté d’apprentissage, de repenser ses pratiques, d’acquérir de nouvelles compétences et de concevoir des expériences plus inclusives.

Cet atelier vous invite à en apprendre davantage sur ce cheminement, fait de réflexions et d’adaptations concrètes axées sur une animation nature conçue pour tous. Venez entendre les témoignages inspirants des partenaires de GUEPE qui ont vécu cette aventure immersive. Ensemble, faisons de la nature un espace où chacun trouve sa place!

Anaïs Pouchkareff, chargée de projet, services éducatifs, GUEPE
Louis Chartier, conseiller en ressources humaines, GUEPE

C6 – Le rôle essentiel du service des loisirs dans l’application des plans de mesures d’urgence

• Gouvernance

Les plans de mesures d’urgence font partie intégrante de la gestion municipale. Pourtant, la plupart sont enfouis dans des classeurs, rarement révisés et peu consultés. Ces plans paraissent théoriques, jusqu’à ce qu’une situation critique survienne, obligeant les autorités de la Ville à les mettre en application, ce qui démontre toute leur importance. Lorsqu’un incident réel se produit, les plans sont soudainement le fil conducteur qui permet à toute une communauté de s’organiser, de protéger ses citoyens et de préserver un tant soit peu la cohésion sociale.

Cet atelier montrera comment les plans de mesures d’urgence peuvent être appliqués et le rôle essentiel du service des loisirs dans ce contexte. Loin d’être uniquement associé aux activités culturelles ou sportives, le service des loisirs devient en effet, en situation de crise, un acteur central du bien-être collectif.

Des exemples concrets vécus à Chibougamau et à Lebel-sur-Quévillon permettront d’explorer les responsabilités, les défis, les zones grises et les apprentissages tirés de récentes situations d’urgence.

Elizabeth Renaud, directrice des loisirs, Ville de Chibougamau
Karine Lafrenière, directrice des loisirs, Ville de Lebel-sur-Quévillon
Stacy-Ann Oliver, agente de développement en loisir, culture et vie communautaire, Ville de Lebel-sur-Quévillon
Valérie Piché, coordonnatrice des loisirs, Ville de Chibougamau

C7 – Les caractéristiques des pratiques de loisir favorables au développement de relations interpersonnelles profondes et durables : résultats d’une étude doctorale

• Loisir

Cet atelier présentera les résultats d’une étude qui s’est intéressée aux caractéristiques des pratiques de loisir qui favorisent le développement de relations interpersonnelles durables et fortes entre les personnes qui s’y adonnent. Cette étude a été réalisée dans le cadre de l’obtention d’un diplôme de doctorat en études du loisir de l’Université du Québec à Trois-Rivières.

Dans le domaine public, on vante souvent les loisirs pour leur capacité à tisser des liens sociaux entre les personnes qui s’y adonnent ensemble. Toutefois, les loisirs sont souvent présentés comme un bloc monolithique. Pourtant, la nature des loisirs pratiqués et les modalités de pratique peuvent influencer leur potentiel de sociabilité, soit leur capacité à offrir les conditions nécessaires pour que les pratiquants développent entre eux des relations interpersonnelles fortes et durables, qui auront des impacts positifs durables sur leur vie.

L’étude met aussi en lumière comment certaines pratiques de loisir ne sont pas du tout propices à la création de lien social, tandis que d’autres le sont davantage. Elle permet aussi d’identifier certaines caractéristiques propres à des pratiques de loisir qui favorisent le potentiel de sociabilité entre les pratiquants, maximisant ainsi les retombées sociales des investissements en loisir public.

Jocelyn Garneau, professionnel de recherche et chargé de cours, Université du Québec à Trois-Rivières

C8 – La gestion du changement en processus de réorganisation au Service des loisirs, de la culture et de la vie communautaire de la Ville de Rimouski

• Ressources humaines et gestion

Le Service des loisirs, de la culture et de la vie communautaire de la Ville de Rimouski a amorcé en 2024 un processus de réorganisation complète. Dès le départ, la direction et l’équipe de gestion ont fait le pari d’une formule très participative, avec la gestion du changement au cœur des priorités. En effet, les processus de réorganisation et d’optimisation des processus peuvent être de grands bouleversements pour les membres de l’équipe et il est important pour les gestionnaires en place de les intégrer à toutes les étapes de la démarche.

Qu’on parle de comités aviseurs, d’ateliers de travail ou d’ateliers de coconstruction, chaque membre de l’équipe a pu y mettre du sien pour bâtir un Service des loisirs à son image, agile, faisant l’objet d’une gestion transversale, au service des citoyens et des organismes.

L’atelier présentera la démarche rimouskoise et les conditions gagnantes pour une gestion du changement réussie dans un processus de réorganisation et d’optimisation.

Karine Desrosiers, directrice du Service des loisirs, de la culture et de la vie communautaire, Ville de Rimouski
Olivia Proulx-Brisson, cheffe de division – Loisir et vie communautaire, Ville de Rimouski

C9.1 – Présentation du premier plan de développement du plein air de proximité de la région de Laval

• Sport, activité physique et plein air

Cet atelier présentera le premier plan de développement du plein air de proximité de la région de Laval. Ce plan, axé sur quatre grands principes directeurs (accessibilité, qualité de l’expérience, promotion de l’offre ainsi que leadership et concertation) vise à positionner la région de Laval comme chef de file en matière d’initiation à la pratique du plein air en milieu urbain.

Il sera question de la démarche, l’analyse, les orientations et les objectifs découlant de l’analyse, ainsi que du modèle de gouvernance associé au déploiement du plan.

Emilie Greffe, régisseure, Ville de Laval

C9.2– Présentation de projet Grandir en nature de la région de Laval

• Environnement et développement durable

Basé sur les principes du programme Alex de l’Association québécoise des centres de la petite enfance (AQCPE) et mis en œuvre grâce à la collaboration de nombreux partenaires aux expertises variées, le projet Grandir en nature de Laval est un projet d’éducation par la nature visant à permettre aux enfants lavallois de vivre un contact étroit avec le milieu naturel. Cet atelier présentera la démarche complète du projet, avec son historique, le contexte, les partenaires impliqués, les enjeux et les opportunités. Il sera aussi question de géoréférencement, de changement de normes, des milieux naturels et de la vision à long terme du déploiement du projet dans la région. Cette présentation s’inscrit dans le cadre du projet Proximité Plein air de la Ville de Laval.

Emilie Greffe, régisseure, Ville de Laval
Marie-Claude Claveau, directrice des Clubs 4 h du Québec, Les Clubs 4 h du Québec

C10 – Vélo de montagne urbain et infrastructures inclusives : une nouvelle tendance pour des communautés actives, durables et engagées

• Sport, activité physique et plein air

Cette présentation explorera la montée fulgurante du vélo de montagne urbain et son impact sur le développement de communautés actives, inclusives et durables. Alors que la pratique se démocratise et attire autant les familles que les jeunes et les amateurs de plein air, les municipalités, OBNL et acteurs touristiques s’approprient ce nouveau potentiel.

À partir de projets concrets et d’exemples inspirants, cet atelier présentera les principaux types d’aménagements – parcs d’initiation, parcs d’habiletés et pistes à rouleaux (pumptracks) – ainsi que leurs avantages pour la collectivité : vitalité sociale, saines habitudes de vie, retombées économiques locales et fierté citoyenne. Grâce à une approche intégrée et durable, ces infrastructures accessibles, peu coûteuses à entretenir et adaptables aux milieux urbains ou naturels, offrent des lieux de rencontres intergénérationnelles tout en valorisant le patrimoine naturel et en aidant à réduire la dépendance aux écrans. Une réflexion essentielle pour les villes qui souhaitent enrichir leur offre récréative et répondre aux attentes des citoyens de 2026 et des années futures!

Hugues Fournel, directeur général, Sentiers boréals (Tessier Récréo-Parc)

Pour tous les détails sur le Salon des exposants, visitez l’onglet “Exposants“.

Pour tous les détails sur le Salon des exposants, visitez l’onglet “Exposants“.

Détails à venir

Détails à venir

Si vous êtes inscrit au forfait complet, le déjeuner du jeudi matin est inclus.

Votre cocarde contient un code QR qui doit obligatoirement être scanné à l’entrée du restaurant pour le calcul des repas.

Conseil : Évitez les foules, venez manger tôt et évitez ainsi d’être pressé dans l’horaire.

En arrivant, nous vous invitons à vous présenter à l’équipe de l’accueil. C’est là que vous pourrez récupérer votre cocarde.

Horaire de l’accueil

• Mardi : 16 h à 19 h
• Mercredi : 7 h à 12 h
• Jeudi : 7 h à 11 h

Conseil : Prévoyez au moins 30 minutes pour le processus d’accueil et ainsi évitez d’arriver en retard aux conférences et ateliers.

IMPORTANT – Ne sous-estimez pas les délais occasionnés par l’heure de pointe !

Détails à venir

Conférencier : Simon Gagnon-Adam

Simon Gagnon-Adam est diplômé en génie mécanique, et il développe l’art de l’expérience client et de l’expérience employé depuis 20 ans, dont plus de 10 en gestion. Sa mission est d’aider les leaders d’équipe, les entrepreneurs et toute personne désirant développer son leadership à être mieux outillés pour accomplir leur rôle avec plus de confiance et d’humanité.

Chaque leader a un grand impact sur la vie de plusieurs personnes. Il s’agit de créer un monde meilleur, un leader à la fois.

Aperçu

Vous vous sentez souvent submergé par les courriels, les réunions et les multiples demandes des membres de votre équipe?

Dans un monde en constant changement, nos organisations ont plus que jamais besoin de leaders EPIC : Empathiques, Positifs, Influents et Confiants.

Cette conférence offre des outils simples et des stratégies éprouvées pour affronter les défis quotidiens. Ces outils vous permettront d’effectuer une transformation digne d’un film de superhéros : passer de gestionnaire débordé à leader en confiance.

Vous apprendrez des stratégies éprouvées et ferez des exercices d’introspection pour libérer le leader EPIC en vous. Chaque pilier de la philosophie EPIC Leadership sera exploré en profondeur, avec des exemples concrets qui vous permettront d’implanter ces concepts dans votre quotidien.

Café, thé et collations seront disponibles.

D1 – Visite d’installations culturelles

Partie 1 : Conteneurs culturels

Accessibles durant la saison estivale, les conteneurs culturels de la Ville de Drummondville offrent à la population la possibilité de découvrir les différentes étapes du processus créatif d’un artiste ou d’un collectif d’artistes en résidence, en plus de participer gratuitement à divers ateliers créatifs.

Partie 2 : Biblio-vélo

Le Biblio-vélo de la bibliothèque publique sillonne les rues de Drummondville tout l’été, à la rencontre des petits et grands lecteurs. Cette microbibliothèque mobile circule dans les parcs, les milieux de garde, les camps de jour et lors des rassemblements publics. Chaque sortie du Biblio-vélo permet au public de découvrir une sélection de 150 à 200 ouvrages parmi les plus empruntés de la collection de la bibliothèque. En plus de gérer les prêts, l’animatrice partage ses suggestions avec les gens qu’elle rencontre.

Transport par autobus nolisé seulement.

E1.1 – Accueillir pour mieux former : l’intégration des stagiaires dans les milieux aquatiques

• Aquatique

L’accueil des stagiaires en milieu aquatique représente bien plus qu’une simple formalité : c’est une étape cruciale pour assurer leur engagement, leur développement professionnel et leur sécurité. Cette présentation explorera les bonnes pratiques d’intégration, les outils de communication adaptés, et les conditions favorables à une expérience de stage enrichissante et structurée. Par des exemples concrets et des grilles d’accueil personnalisables, les participantes et participantes verront comment créer un environnement bienveillant, clair et conforme aux exigences réglementaires, tout en valorisant le rôle des superviseurs et des équipes dans la réussite du parcours de formation.

Véronique Lépine, coordonnatrice aux programmes, Société de sauvetage
Jessica Thibault, coordonnatrice aux programmes, Société de sauvetage

E1.2 – La formation en cours d’emploi : un outil essentiel!

• Aquatique

Les formations et entraînements en cours d’emploi sont essentiels pour maintenir la sécurité des employés, des installations et des baigneurs. Des outils de suivi doivent être mis en œuvre afin de vérifier les sujets à aborder, mais également d’assurer une intégration efficace et sécuritaire des employés. La Société de sauvetage préconise des entraînements obligatoires permettant de mettre à l’épreuve des compétences essentielles lors de situations d’urgence. L’atelier fera le tour des outils recommandés ainsi que des moyens d’assurer la formation continue requise.

Nicolas Francoeur, coordonnateur aquatique, Base militaire de Valcartier
Mélanie Ermel, formatrice en premiers secours, Société de sauvetage

E2 – L’ACQ en action : pour toutes les bonnes pratiques en camp

• Camps de jour

Cet atelier présentera toutes les nouveautés que l’Association des camps du Québec a mises en œuvre récemment pour soutenir les camps dans l’adoption et le maintien de bonnes pratiques, à toutes les étapes de leur fonctionnement. Le survol comprendra les outils structurants que sont Réflexe, la nouvelle application des mesures d’urgence en camp, UrsaMajor, le premier programme de formation en gestion de camp, le nouveau Guide de démarrage et gestion d’un camp, ainsi qu’un projet soutenu par la Fondation Mirella et Lino Saputo visant à soutenir l’étape de l’analyse des demandes d’accommodement, principalement pour l’accueil des clientèles à besoins particuliers. Tous ces outils sont à la disposition des camps pour notamment renforcer la qualité, la sécurité, l’inclusion et la gestion responsable des camps. Et les municipalités ou divers organismes de loisir peuvent s’en inspirer pour améliorer ou optimiser leurs propres services.

Anne-Frédérique Morin, directrice générale adjointe de l’Association des camps du Québec
Éric Beauchemin, directeur général de l’Association des camps du Québec

E3 – Mise en œuvre des politiques culturelles : apport d’un cadre logique fondé sur les données

• Culture

La mise en œuvre des politiques culturelles municipales demeure peu documentée et inégalement évaluée. Les processus de collaboration entre acteurs municipaux, culturels et citoyens sont rarement analysés de manière systémique et les visées des politiques peinent souvent à se traduire en effets mesurables. L’absence d’un cadre de référence limite la capacité des organisations à ajuster leurs stratégies, à démontrer la valeur extrafinancière de la culture (SROI) et à assurer un réel suivi des politiques culturelles.

La Ville de Belœil a entrepris l’élaboration d’une nouvelle politique culturelle à la fois organique, innovante et fondée sur les données, grâce à une collaboration inédite avec Culture pour tous, Artenso et LaCogency. Ensemble, ces partenaires ont conçu un cadre logique intégrant la donnée comme moyen structurant de planification, d’action et d’évaluation. Ce cadre articule les visées, les mécanismes de collaboration, les actions et leurs effets, tout en intégrant des indicateurs qualitatifs et quantitatifs alignés sur les approches de participation comme réponse aux grands défis municipaux contemporains. Le cadre logique développé dans le cadre de cette démarche fera l’objet de la présentation, où l’équipe en exposera les principes et les applications.

Michelle Roux-Bordage, directrice, loisirs, culture et vie communautaire, Ville de Belœil
Anastasia Vaillancourt, directrice générale adjointe, Culture pour tous
Jonathan Rouleau, chercheur et conseiller, Artenso

E4 – Plan de cohésion sociale : une approche concertée

• Développement social

Face aux défis croissants que pose l’itinérance sur le territoire de Drummondville, la Ville a entrepris une démarche concertée afin d’assurer un meilleur accompagnement des personnes en situation d’itinérance, tout en maintenant la qualité de vie des citoyens et la sécurité des espaces publics. Le Plan de cohésion sociale s’inscrit dans une approche proactive, inclusive et collaborative. Il repose sur quatre grands axes d’intervention :

• Propreté et salubrité : assurer des espaces publics propres, sécuritaires et agréables pour tous;
• Sensibilisation et information : favoriser une cohabitation harmonieuse et renforcer la paix sociale par une meilleure compréhension des réalités en jeu;
• Animation des espaces publics : développer des environnements inclusifs, vivants et accueillants qui facilitent la cohabitation;
• Soutien aux initiatives des partenaires : mobiliser et accompagner les organismes engagés auprès des personnes en situation d’itinérance afin de renforcer l’action collective.

Cet atelier met en lumière ce plan coconstruit avec les partenaires du territoire. Il serait animé conjointement par la cheffe de division au développement social de la Ville de Drummondville et par le directeur de l’organisme de travail de rue La Piaule, un partenaire clé dans la mise en œuvre et la réussite de cette démarche.

Amélie Dubreuil, cheffe de division, développement social, Ville de Drummondville
Francis Lacharité, directeur général, La Piaule

E5.1 – Repensons nos milieux de vie

• Gouvernance

Description à venir

E5.2 – Concertation de partenaires pour le développement du plein air

• Gouvernance

Le CSLE considère que la mobilisation et la concertation sont au cœur des projets de développement régionaux, tels que la politique des sentiers et le guide Accès bleu.

La politique des sentiers vise à assurer la présence, la durabilité et le développement des sentiers de randonnée pédestre en Estrie en mettant l’accent sur l’infrastructure, préalable essentiel à la pratique. Dans un contexte où les milieux naturels de proximité jouent un rôle crucial, chaque action locale favorisant leur préservation, leur accessibilité, les saines habitudes de vie qu’ils favorisent et l’adaptation aux changements climatiques devient essentielle. La démarche de concertation régionale qu’implique la politique des sentiers constitue un fondement essentiel de la gestion durable du territoire. Cette démarche vise à doter la région d’une vision forte et partagée.

L’accès à l’eau pour la pratique du plein air est aussi un enjeu important. Le CSLE favorise une approche interdisciplinaire inclusive, durable et sécuritaire afin de donner accès à l’eau au plus grand nombre de citoyens et citoyennes. Accès bleu est un guide pratique pour les MRC, les municipalités et les gestionnaires d’accès à l’eau. C’est aussi une offre d’accompagnement, d’outils et de formations pour le développement de projets d’accès à l’eau et de parcours nautiques sur le territoire. Accès bleu préconise des mesures concrètes pour protéger, utiliser et gérer l’eau et les milieux aquatiques de façon responsable, intégrée et durable.

Nadia Fredette, coordonnatrice au développement régional, Conseil Sport Loisir de l’Estrie (CSLE)

E6.1 – Le portail des organismes : une plateforme numérique centralisée pour optimiser la gestion, le partage et la visibilité des organismes à Brossard

• Gouvernance

La Ville de Brossard a lancé à l’automne 2025 un portail Organismes dans le cadre du développement de son nouveau site Web inauguré en juin 2025. Ce portail innovant a été conçu pour répondre aux besoins spécifiques des organismes reconnus, leur offrant un espace numérique centralisé, convivial et évolutif. Il s’inscrit dans une volonté municipale de renforcer la vie associative, de faciliter les échanges et de valoriser l’engagement communautaire.

La présentation comportera les points suivants :

• Les objectifs du portail
• Ses avantages
• Les étapes : de la conception au lancement
• Les enjeux
• Statistiques intéressantes (taux d’adhésion, etc.)
• Conclusion après un an d’utilisation
• Recommandations

Le Portail des organismes de Brossard constitue une avancée significative dans la façon de soutenir les organismes reconnus, car il leur offre un outil moderne, accessible et adapté à leurs réalités.

Jaimie Gauvin, cheffe de division, Vie associative et développement social, Ville de Brossard
Pierre-Olivier Boucher, webmestre, Communications, Ville de Brossard
Anatole Planteur, responsable produits, Wazoom studio

E6.2 – Accompagnement des événements majeurs par la Ville de Montréal pour leur déploiement dans le domaine public

• Gouvernance

La Ville de Montréal joue un rôle clé dans la réussite des événements majeurs qui se déroulent sur son territoire. La Division festivals et événements au Service de la culture assure un accompagnement stratégique et opérationnel qui facilite l’intégration des événements dans l’espace public, tout en respectant les normes de sécurité, d’accessibilité et de durabilité. Cette approche comprend la coordination avec les différents services municipaux, la gestion des autorisations, l’appui logistique et la mise en place de mesures favorisant la fluidité et la cohabitation harmonieuse avec les citoyens.

Catherine Coupal-Schmidt, commissaire par intérim, Ville de Montréal

E7 – Les pièges à éviter dans les projets de réfrigération 

• Installations

Les projets de construction sont névralgiques pour toutes les organisations, mais lorsqu’en plus ils impliquent des équipements ou un système de réfrigération, de nouvelles embûches peuvent se présenter. Cet atelier s’attardera notamment aux risques que pose l’installation de systèmes de réfrigération et aux solutions pour les réduire au minimum en respectant le budget et l’échéancier.

Patrick Letartre, conseiller sénior, ventes projets pour l’Est-du-Québec, Cimco Réfrigération

E8 – Le modèle CCO en action : projets lancés et retours d’expérience terrain

• Installations

Face au vieillissement des infrastructures récréatives, à la pression sur les budgets municipaux et à la nécessité de livrer des équipements performants et durables, plusieurs organisations explorent des approches plus intégrées. Cet atelier propose un retour concret sur la mise en action du modèle de conception, construction et opération (CCO) dans des projets municipaux en infrastructures récréatives, sportives et de plein air.

Présentés à différents stades d’avancement — de la planification et de la structuration jusqu’à la mise en œuvre —, ces projets permettent de dégager des enseignements stratégiques et opérationnels concrets. À partir d’exemples réels, les participants comprendront les contextes ayant mené au choix du modèle CCO, les étapes clés de structuration et de gouvernance, ainsi que les défis rencontrés et les facteurs ayant facilité la mobilisation des partenaires. Il sera notamment question du montage financier, de la gestion des risques et de l’intégration des réalités d’exploitation dès les premières phases.

En proposant un regard terrain pragmatique et évolutif, cet atelier vise à outiller les gestionnaires et décideurs municipaux dans leur réflexion stratégique pour leur permettre d’évaluer plus clairement le potentiel du modèle CCO et les conditions de succès pour son application dans leurs propres projets.

Julie Verreault, directrice principale, Opérations, développement et consultation, RÉCRÉATIF, Groupe HELIOS
Francis Lebuis, vice-président, secteurs récréatif et bâtiment, Groupe HELIOS

E9.1 – Améliorer la mobilité et le bien-être des personnes aînées à Varennes

• Loisir

En avançant en âge, les personnes aînées délaissent progressivement les modes de transport qui leur avaient permis jusque-là de jouir d’une grande mobilité. La marche devient alors leur principal moyen de déplacement pour faire des emplettes, participer à la vie communautaire et demeurer actives. Elle contribue également à réduire les risques de maladies cardiovasculaires et de diabète, tout en renforçant la santé physique, mentale et cognitive.

En 2024-2025, la Ville de Varennes a bénéficié de l’accompagnement du programme Piétons un jour, piétons toujours de Piétons Québec, qui vise à favoriser le vieillissement actif et la mobilité piétonne sécuritaire. Sélectionnée pour son engagement et la proportion importante d’aînés dans sa population, la Ville souhaite créer un environnement inclusif et résilient répondant aux besoins de toutes et tous.

La démarche comprend une formation participative destinée aux élus et aux équipes municipales, la collecte et l’analyse de données locales, ainsi que l’élaboration de recommandations d’aménagements pour améliorer les déplacements à pied.

Natacha Pilon, directrice adjointe aux Services récréatifs et communautaires, Ville de Varennes
Séverine Renard, chargée de projets, Piétons Québec

E9.2 – Implantation d’un parcours citoyen dans deux installations phares de l’arrondissement de Rosemont—La-Petite-Patrie

• Installations

L’Arrondissement de Rosemont—La-Petite-Patrie est clairement engagé dans l’amélioration de l’expérience citoyenne, avec comme vision de « créer un milieu de vie où l’expérience de chaque citoyen est unique »; sa mission mentionne aussi la volonté « d’offrir un milieu de vie de qualité, humain et accessible ». L’Arrondissement a choisi de concentrer ses efforts sur deux installations majeures : la bibliothèque Marc-Favreau et le Complexe aquatique de Rosemont. Cette initiative s’inscrit dans un plan d’action global visant à enrichir la relation et l’expérience des citoyens grâce à ces infrastructures.

Pour exécuter ce projet, l’Arrondissement souhaitait être accompagné par des experts en expérience citoyenne et en design d’expériences. La mise en œuvre devait se concrétiser par l’amélioration des processus internes (opérations quotidiennes plus simples et plus efficaces), le développement des compétences et des connaissances du personnel, et l’optimisation de la fluidité des espaces tant dans la bibliothèque que dans le complexe aquatique. L’objectif était aussi que l’expérience soit plus cohérente avec le positionnement « expérience citoyenne » de l’Arrondissement.

Remy Marcotte, Chef de division bibliothèque, Arrondissement de Rosemont—La-Petite-Patrie
Vincent Beauchemin-Michon, Superviseur des installations aquatiques, Arrondissement de Rosemont—La-Petite-Patrie

E10 – Le loisir, un levier d’intégration : portrait des pratiques en loisir qui favorisent l’inclusion des personnes issues de l’immigration

• Loisir

Cet atelier présentera les résultats de recherches sur les pratiques en loisir qui favorisent l’inclusion des personnes issues de l’immigration. Il s’agit de mieux comprendre la réalité et les besoins du milieu du loisir, ainsi que celui des organismes d’accueil et d’intégration, pour favoriser l’inclusion sociale des personnes issues de l’immigration par le loisir. Plus précisément, l’objectif de cette présentation est de mieux outiller et informer les acteurs du loisir afin de leur permettre d’optimiser et de développer leurs offres et pratiques favorisant l’inclusion et le bien-être des personnes issues de l’immigration.

La première partie de l’atelier portera sur des sujets explorés dans les recherches, notamment les stratégies d’intégration par le loisir, les rôles des acteurs de proximité pour favoriser la participation au loisir des personnes immigrantes, les stratégies de communication, de promotion et de collaboration des organismes de loisir et des organismes d’accueil, et, finalement, les leviers, les freins et les besoins identifiés.

Un atelier participatif suivra pour s’approprier les résultats et en discuter. Une activité de mise en situation visera à identifier les obstacles en matière d’intégration des nouveaux arrivants et invitera les participants à élaborer des stratégies gagnantes pour y faire face. Le défi serait d’imaginer collectivement des solutions innovantes et réalisables dans le milieu.

Kaouther Sfar, conseillère à la recherche, Conseil québécois du loisir
Jean-Marc Adjizian, professeur au Département d’études en loisir, culture et tourisme, Université du Québec à Trois-Rivières

E11 – Un nouveau guide municipal pour favoriser une vie active chez les personnes handicapées

• Sport, activité physique et plein air

Le Guide municipal pour l’inclusion des personnes handicapées dans les loisirs et l’activité physique, produit par Accessibilité active Canada, propose des pratiques concrètes et faciles à mettre en œuvre par le personnel à tous les niveaux des services de loisirs municipaux, en vue de garantir l’inclusion des personnes handicapées dans les programmes et activités offerts. Fondé sur une consultation de plusieurs organismes, ce guide peut être animé par une communauté de pratique ancrée dans les besoins.

Découvrez les jalons importants d’un parcours pour favoriser une vie plus active chez les personnes handicapées par le loisir public ainsi que les bonnes pratiques à explorer. Vous pourrez discuter de ce nouveau guide lors d’une « mise en situation ».

Mariane Parent, directrice générale, Réseau Accès Participation
Alexandra Gilbert, directrice générale, Réseau Plein air Québec

Si vous êtes inscrit au forfait complet et au forfait jeudi, le dîner du jeudi est inclus.

Votre cocarde contient un code QR qui doit obligatoirement être scanné à l’entrée de la salle pour le calcul des repas.

F1 – De la planche à dessin au bord du bassin : allier conception et exploitation

• Aquatique

La conciliation des différents besoins lors de la conception d’une nouvelle installation est toujours un défi. La Ville de Montréal et la Ville de Longueuil font équipe pour partager certains de leurs bons coups et trouver des pistes de solutions pour assurer une conception plus harmonieuse.

Louis Philippe Gravel, responsable, programme de formation cols bleus, Ville de Longueuil
Yannick Trudeau, conseiller en aménagement, Ville de Montréal

F2 – L’animation en bibliothèque pendant la période estivale : une vitrine d’initiatives inspirantes pour la littératie chez les jeunes

• Bibliothèque

L’Association des bibliothèques publiques du Québec (ABPQ) a monté une vitrine qui présente en détail diverses activités que peuvent réaliser les bibliothèques publiques partout au Québec. Elle souhaite ainsi encourager les membres de l’AQLP à prendre des initiatives pour améliorer la littératie des jeunes pendant la période estivale et les aider à maintenir leurs acquis scolaires.

Eve Lagacé, directrice générale, Association des bibliothèques publiques du Québec
Jean-François Fortin, directeur du développement, Association des bibliothèques publiques du Québec

F3.1 – Requalification de l’église Holy Trinity en espace culturel multimédia

• Culture

En 2024, la municipalité du Canton de Gore, dans les Laurentides, a acquis une petite église anglicane du 19^e siècle, l’église Holy Trinity, et a entrepris une démarche de requalification de ce bâtiment en salle multimédia. Cette démarche a commencé par l’inscription de l’édifice au Patrimoine québécois. Ont suivi la définition de l’image de marque de ce nouvel espace et l’élaboration d’une programmation culturelle innovante, bilingue, impliquant des auteurs-compositeurs-interprètes québécois.

Julie Boyer, directrice générale, Municipalité de Canton de Gore

F3.2 – Participation culturelle dans les quartiers : programme consolidé pour un impact décuplé

• Culture

En novembre 2024, la Ville de Montréal lançait un nouveau programme intitulé Participation culturelle dans les quartiers. Ce programme était le fruit d’une démarche entreprise par le Service de la culture, en collaboration avec le ministère de la Culture et des Communications du Québec, afin de réviser certains programmes de soutien financier issus de l’Entente sur le développement culturel de Montréal. L’objectif était de susciter une plus grande participation culturelle et de stimuler la vitalité partout sur le territoire montréalais.

Les efforts déployés s’inscrivaient dans une volonté de proposer une stratégie intégrée de développement culturel sur le territoire afin de générer davantage d’efficience et d’impact. Cinq programmes sectoriels préexistants (médiation culturelle, loisir culturel, patrimoine, créativité numérique et transition écologique) ont été combinés en une opportunité consolidée de financement, organisée autour de trois volets : ligne de départ, participer, expérimenter.

Outre ses orientations structurantes ancrées dans les principes d’accessibilité, de complémentarité, d’équité territoriale et d’inclusion, le programme s’appuie sur un cadre de suivi et d’évaluation soigneusement élaboré qui permet de mesurer ses effets et d’optimiser sa portée à chaque étape de son déploiement. Au moment où un troisième appel était lancé, l’analyse des deux premiers cycles était déjà riche de constats et d’apprentissages qui ne demandent qu’à être partagés.

François-Xavier Tremblay, commissaire au loisir culturel et à la pratique artistique amateur, Ville de Montréal
Marie-Ève Courchesne, commissaire au patrimoine et à la muséologie, Ville de Montréal

F4 – Le développement social au cœur de la municipalité

• Développement social

Comment une approche centrée sur le développement social peut-elle transformer la gouvernance de projets municipaux et générer des solutions innovantes? Cette présentation mettra en lumière l’expérience de l’Arrondissement de Saint-Léonard, où les principes d’inclusion et de mutualisation ont guidé la conception de projets structurants. Des exemples concrets démontreront comment ces initiatives favorisent l’appropriation citoyenne et communautaire, et contribuent à résoudre certaines problématiques territoriales.

Les participants découvriront des pratiques inspirantes qui placent le développement social au cœur de l’action municipale en misant sur la collaboration intersectorielle et l’innovation pour bâtir des milieux de vie inclusifs. Ils pourront notamment apprendre à intégrer les principes du développement social dans la planification municipale, et à élaborer des stratégies concrètes de collaboration interunités et de mobilisation des acteurs locaux. Ils pourront repartir avec des idées concrètes pour faire du développement social un levier d’innovation et de cohésion dans les projets municipaux.

Hugo Bélanger, chef de section, Développement social, Arrondissement de Saint-Léonard
Thierry Robert, Chef de division, Culture et Bibliothèque, Arrondissement de Saint-Léonard

F5 – La gestion municipale des campements des personnes en situation d’itinérance : l’expérience de Terrebonne

• Développement social

En 2023, la Ville de Terrebonne s’est dotée d’un cadre d’intervention afin de répondre à l’augmentation des campements et du nombre de personnes en situation d’itinérance sur son territoire. Ce cadre a été élaboré à la suite d’une analyse des besoins et des enjeux propres à Terrebonne, ainsi que grâce à une collaboration étroite avec les différentes parties prenantes concernées. Le travail concerté entre la Direction de la police et l’équipe de développement social de la Direction du loisir a permis de soumettre à la Direction générale un positionnement clair de la Ville quant à la présence de campements sur son territoire et sur son rôle face à cet enjeu.

Cette démarche a également mené à la mise en place d’un processus de vigie régulière des campements, assuré par l’équipe de proximité du Service de police, à la création d’un comité opérationnel réunissant les intervenants en itinérance du territoire et alimentant cette vigie, ainsi qu’à l’élaboration de critères d’évaluation de la dangerosité et de la « dérangerosité » des campements. Enfin, des mesures d’intervention adaptées ont été définies afin de répondre de manière appropriée aux différentes situations.

Joëlle Paiement, conseillère en développement social, Ville de Terrebonne
Dominic Côté, capitaine surveillance du territoire, Ville de Terrebonne
François Savoie, directeur, La Hutte
Stéphane Desjardins, chef d’administration des programmes dépendance, itinérance, accès justice et santé mentale, CISSS de Lanaudière

F6 – Programme de soutien aux grands événements de la Ville de Trois-Rivières : un financement adapté et concerté

• Gouvernance

Dans une volonté d’encadrer le versement de subventions qui, jusque-là, étaient distribuées selon les demandes et besoins des organismes, la Ville de Trois-Rivières a décidé de mettre en place un programme de soutien, main dans la main avec le milieu. De façon concertée, le processus a été mis en œuvre par une firme externe afin d’assurer la neutralité et de favoriser l’adhésion au nouveau programme.

En regroupant les promoteurs d’événements, les acteurs politiques, les partenaires du milieu et les fonctionnaires experts, la Ville de Trois-Rivières a défini ce qu’elle souhaite recevoir comme événement, et ce, en adoptant six critères incontournables. Une grille d’évaluation pondérée des critères a été établie comme outil d’analyse afin de transformer des données qualitatives en données quantitatives. L’adhésion du milieu s’est rapidement fait sentir, avec comme point de mire l’équité et la rationalité de la distribution des subventions. Il fallait aussi relever le défi de maintenir l’enveloppe budgétaire et de préserver l’écosystème événementiel déjà bien vivant.

Le programme a été implanté en 2022.  La phase d’évaluation est maintenant complétée et démontre l’appréciation du programme. Le programme est présentement en phase de révision avec un tout nouveau conseil municipal.

Philippe Champagne, chef de division – Sport, événements et plein air, Ville de Trois-Rivières
Anabel Plamondon, coordonnatrice loisirs, Ville de Trois-Rivières

F7 – Améliorer l’expérience citoyenne à la Cité de Dorval : deux initiatives stratégiques pour un service moderne et efficace

• Gouvernance

La conférence de Martin Gauthier au Congrès de l’AQLP 2025 a confirmé que le chantier des changements organisationnels à la Cité de Dorval était important et transformationnel. Martin a fait mention des incontournables, en commençant par l’importance d’investir dans les connaissances basées sur des données et une base de données client pertinente.

Dans un contexte où les attentes des citoyens évoluent rapidement, les municipalités doivent s’adapter pour offrir des services fluides, accessibles et centrés sur l’utilisateur. L’expérience citoyenne ne se limite plus à la qualité des activités proposées, mais englobe l’ensemble du parcours : de l’inscription à la communication, en passant par la gestion des données et la rapidité des réponses. À la Cité de Dorval, en 2024, cette perspective a conduit à une réflexion stratégique sur la manière d’améliorer la relation avec les citoyens et de moderniser les processus internes.

Deux initiatives majeures se démarquent dans cette transformation : l’optimisation de l’organigramme de l’équipe loisirs et culture par la création d’une section administrative centralisée, et le renouvellement complet de la base de données après plus de 20 ans avec le même fournisseur. Ces initiatives visent non seulement à améliorer l’efficacité interne, mais surtout à offrir une expérience citoyenne cohérente, moderne et satisfaisante.

Julie Mahoney, directrice des loisirs et de la culture, Ville de Dorval

F8 – Géométrie variable : optimiser la gestion des espaces sportifs, culturels et communautaires

• Installations

Cette présentation propose une réflexion stratégique sur la géométrie variable comme levier de gestion efficace des espaces publics. Il s’agit essentiellement de répondre à la question : comment l’adaptabilité des infrastructures, permet-elle de répondre aux besoins changeants des collectivités? Des exemples concrets et des études de cas permettront de démontrer comment cette approche favorise la polyvalence, la rentabilité et l’inclusion dans les milieux sportif, culturel et communautaire.

Nadège Tréhudic, directrice de comptes, Amosphäre inc.
Guy Desmarteaux, président, scénographe senior et concepteur principal en systèmes audiovisuels et multimédias, Go Multimédia

F9 – Laboratoire vivant en loisir municipal​ – Un partenariat unique entre l’Arrondissement d’Ahuntsic-Cartierville, l’Université du Québec à Trois-Rivières et l’Observatoire québécois du loisir

• Loisir

Mis sur pied en 2023, le tout premier laboratoire vivant en loisir municipal au Québec est né d’un partenariat inédit entre l’arrondissement d’Ahuntsic-Cartierville, l’Université du Québec à Trois-Rivières et l’Observatoire québécois du loisir. Ce laboratoire favorise un dialogue continu entre chercheurs et praticiens afin d’ancrer les projets de recherche dans des enjeux actuels de terrain et de soutenir une prise de décision éclairée en loisir public.

L’atelier présentera les modalités de ce partenariat, les faits saillants des premiers projets de recherche réalisés (clientèles et habitudes, satisfaction, programmation et coûts, retour sur l’expérience en loisir libre), ainsi que le potentiel de génération de connaissances issu de cette collaboration. Les participants seront également invités à échanger sur la reproductibilité de ce modèle et sur l’utilité des données et connaissances scientifiques dans la gestion du loisir municipal.

Jean-Marc Labelle, chef de division, sports et loisirs, Arrondissement d’Ahuntsic-Cartierville
Jean-Marc Adjizian, professeur au Département d’études en loisir, culture et tourisme, Université du Québec à Trois-Rivières
Jocelyn Garneau, professionnel à Observatoire québécois du loisir, Université du Québec à Trois-Rivières
Véronique Mongeau, conseillère en planification, direction culture, sports, loisirs, développement social, Arrondissement d’Ahuntsic-Cartierville

F10 – Règlement de sécurité : moins de zones grises, plus de sécurité

• Sport, activité physique et plein air

Description à venir

Karine Lessard, conseillère en sécurité dans le loisir et le sport, ministère de l’Éducation du Québec
Pierre-Marc Beaudoin, conseiller en sécurité dans le loisir et le sport, ministère de l’Éducation du Québec

F11 – Titre à venir

• Catégorie à venir

Description à venir

Détails à venir

Détails à venir

600, boulevard Saint-Joseph, Drummondville (QC) J2C 2C1

1 819 478-4141 / Site web / Google maps

Réservations

• À venir

Tarif : 195 $ (plus taxes) / nuitée 

• Pour les chambres à un très grand lit ou deux grands lits.
• Un minimum de deux nuitées consécutives doivent être louées pour obtenir le tarif.
• La tarification ci-haut est en occupation simple ou double : + 10 $ par personne supplémentaire
• Le petit-déjeuner n’est pas inclus au tarif. Il s’agit d’un ajout de 18 $ par adulte, par jour, plus service et taxes.
• Un dépôt de sécurité est requis pour compléter la réservation.

915, rue Hains, Drummondville (QC) J2C 3A1

819 478-4971 / Site web / Google maps

Réservations

• À venir

Tarif : 195 $ (plus taxes) / nuitée 

• Pour les chambres à deux grands lits.
• Un minimum de deux nuitées consécutives doivent être louées pour obtenir le tarif.
• La tarification ci-haut est en occupation simple ou double : + 10 $ par personne supplémentaire
• Le petit-déjeuner n’est pas inclus au tarif.
• Pour chaque réservation une carte de crédit sera exigée en garantie. Dès la réservation effectuée, le paiement de la première nuitée sera effectué.

1055, rue Hains Drummondville (QC) J2C 6G6

819 477-4000 / Google maps

Réservations

• À venir

Tarif : 189 $ (plus taxes) / nuitée 

• Pour les chambres à un lit King, un lit Queen, deux lits Queen et deux grands lits
• Un minimum de deux nuitées consécutives doivent être louées pour obtenir le tarif.
• La tarification ci-haut est en occupation simple ou double : + 10 $ par personne supplémentaire
• Le petit-déjeuner est inclus.
• Pour chaque réservation une carte de crédit sera exigée en garantie. 

2125, rue Canadien, Drummondville (QC) J2C 7V8

819 472-2700 / Google maps

Réservations

• À venir

Tarif : 210 $ (plus taxes) / nuitée 

• Pour les Suites Junior à deux lits Queen, Suites Exécutive à un lit King et Suites Affaire à un lit King
• Un minimum de deux nuitées consécutives doivent être louées pour obtenir le tarif.
• La tarification ci-haut est en occupation simple ou double : + 20 $ par personne supplémentaire
• Le petit-déjeuner est inclus.
• Pour chaque réservation une carte de crédit sera exigée en garantie. 

225, boulevard Saint-Joseph O, Drummondville (QC) J2E 1A9

819 477-0222 / Google maps

Réservations

• À venir

Tarif : 149 $ (plus taxes) / nuitée 

• Pour les chambres deux lits Queen
• Un minimum de deux nuitées consécutives doivent être louées pour obtenir le tarif.
• La tarification ci-haut est en occupation simple ou double : + 10 $ par personne supplémentaire
• Pour chaque réservation une carte de crédit sera exigée en garantie. 

Le Salon des exposants sera ouvert pour les délégués inscrits au Congrès le mercredi 7 octobre de 12 h 15 à 17 h.

• 12 h 15 à 13 h 45 : Dessert sera servi au Salon.
• 13 h 45 à 15 h : Salon ouvert à tous (délégués et non inscrits)
• 15 h à 15 h 30 : Pause de l’après-midi au Salon. Du café et des collations seront servis.
• 15 h à 17 h : Salon ouvert.

À venir

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